王震，中央财经大学商学院教授、博士生导师，中央财经大学龙马青年学者。学术兼职包括《中国人力资源开发》编辑部主任、Personnel Review（SSCI一区）副主编、Human Resource Development Quarterly（SSCI一区）副主编。研究兴趣集中于商业伦理、领导力、组织行为与人力资源管理。在JAP, OBHDP, HR, HRM, LQ, JBE, JOOP, JVB,《心理学报》《管理科学学报》等国内外学术期刊发表论文100余篇，其中FT50期刊论文10篇。主持国家自然科学基金项目3项、国家社会科学基金重大项目子课题2项、教育部人文社会科学基金项目等省部级课题3项。曾获北京市优博、AOM和RRBM负责任管理学研究奖，入选中国知网高被引学者Top1%。近年来为各类企业和事业单位提供多项管理咨询活动，为某大型商业银行设计的人员分析与培训项目获美国培训与发展协会(ASTD/ATD)卓越实践奖提名。
教育经历：
人力资源管理博士（中国人民大学，2012）
人力资源管理硕士（中国人民大学，2009）
工商管理和心理学双学士（中国地质大学和华中师范大学，2007）
访学经历：
2018.9-2019.9美国Wake Forest University商学院,合作教授Sean Hannah
2010.9-2011.9美国University of Illinois at Chicago商学院,合作教授Robert C. Liden
主讲课程：
组织行为学、人力资源开发、人力资源管理量化分析（本科）
人力资源管理量化分析（学术硕士）
领导力、组织行为学（MBA）
人力资源管理研究前沿（博士）
主持课题：
1.国家社会科学基金重大项目子课题: “人才链支撑创新链产业链深度融合的评价体系及优化对策研究“（总课题“人才链支撑创新链产业链深度融合的机制与对策研究”23&ZD052）
2.国家社会科学基金重大项目子课题: “我国世界重要人才中心建设的区域布局战略研究”（总课题：“以建设世界重要人才中心为目标的新时代人才强国战略研究”22ZDA038）
3.国家自然科学基金项目: “心心相印还是貌合神离：人力资源归因的形成与效应”（72172170）
4.国家自然科学基金项目: “服务导向人力资源管理系统：结构体系、形成过程、双刃剑效应及其治理机制”（71772193）【后评估“优”】
5.国家自然科学基金项目: “CEO道德型领导对管理者非道德行为的影响及其下行传递效应：社会学习的视角”（71302129）【后评估“优”】
6.教育部人文社会科学基金项目: “领导-成员交换关系差异化的影响因素和影响效果：基于资源和资源分配视角的多层次研究”（13YJC630176）【免于鉴定结项】
7.北京市社会科学基金项目: “北京市银行业员工服务创新的促发机制与提升策略研究：多层次和多路径的视角”（16GLB035）【结项等级“优”】
8.北京市自然科学基金项目: “中国企业员工的反馈规避行为：表现形式、影响因素和影响效果”（9144035）
教学及其获奖：
2025中央财经大学商学院2023-2024学年最受欢迎MBA教师奖
2023国家一流本科专业建设点“人力资源管理”负责人
2023中央财经大学优秀研究生指导教师
2022中国人力资源开发研究会优秀教学成果奖（排序第2）
2021中央财经大学2021年高等教育教学成果奖（排序第2）
2015中央财经大学第十届青年教师教学基本功比赛最佳教学演示奖
2015中央财经大学第十届青年教师教学基本功比赛二等奖
科研和综合荣誉：
2024中国知网高被引学者Top1%
2021美国管理学会负责任管理学研究奖(Responsible Research in Management Award)
2021美国管理学会性别与多元性分会Saroj Parasuraman Award
2021中央财经大学鸿基世业优秀学术论文奖
2020江苏省人力资源学会2020年度论文一等奖
2018/2022/2023中央财经大学商学院年度优秀奖
2017/2019/2020/2021中央财经大学商学院科研贡献奖
2013北京市优秀博士学位论文（工商管理类唯一1篇）
2013中国人民大学优秀博士学位论文
2012北京市优秀毕业生
2011中国人民大学吴玉章奖学金（中国人民大学学生最高荣誉）
2011北京市行为科学学会年会论文一等奖
2009中国人民大学优秀硕士学位论文
2007湖北省优秀学士学位论文
主编（译）书籍：
王震,林嵩. (主编).企业管理前沿文献导读.中国财政经济出版社. 2023年.
李直(主编),王震,罗墉,蔡元启(副主编).管理的支点:企业人力资源管理案例甄选（二）.企业管理出版社. 2023年.
孙健敏,王震,李原. (译).罗宾斯,贾奇. (著).组织行为学(第16版).中国人民大学出版社, 2016年.
学术兼职：
《中国人力资源开发》（北大核心、CSSCI扩展）编辑部主任
Personnel Review（SSCI一区，ABDC-A）副主编
Human Resource Development Quarterly（SSCI一区）副主编
Asia Pacific Journal of Human ResourcesHRM in China专刊编辑;New Frontiers in HR Practices and Processes专刊编辑
Personnel ReviewHRM in Asia专刊编辑
中国人力资源开发研究会专家委员会秘书长
中国社会心理学会管理心理学专业委员会副主任委员
APJHR,《心理科学进展》《人力资源管理评论》等编委
咨询和培训服务：
近年来，为国家发改委、国家汉办、国家电投、中海油、平安银行、海通证券、航天五院、江中集团、山东能源等企事业和机关单位提供人力资源管理咨询和培训服务。
期刊论文：
Wang, Z.,Chen, H., Liu, X., & Zhong, H. (in press). You win some, you lose some: Toward a comprehensive understanding of the trade-off impacts of leader high performance expectations.Journal of Business Ethics.https://doi.org/10.1007/s10551-025-06004-x
Wang, Z.,& Chen, H. (in press). When leader expectations inspire and when they overwhelm: The role of growth mindset and prior performance in employee emotional and engagement responses to leader high performance expectations.Journal of Business and Psychology.https://doi.org/10.1007/s10869-025-10040-9
Wang, Z.,& Hannah, S. T. (in press). Organizational ethical pressure as a threat to employee health: The buffering roles of ethical leadership and employee ethical efficacy.Business Ethics, the Environment & Responsibility.https://doi.org/10.1111/beer.12743
Xu, T., Xu, H., &Wang, Z. (in press). Frontline fallout in Chinese healthcare: Does negative beneficiary contact harm nurses' mental health?Journal of Advanced Nursing.https://doi.org/10.1111/jan.16760
Xu, H. (H.), Hannah, S. T.,Wang, Z.*, Moss, S. E., Sumanth, J. J., & Song, M. (2025). Jekyll and Hyde leadership: Examining the direct and vicarious experiences of abusive and ethical leadership through a justice variability lens.Journal of Applied Psychology, 110(6), 831–845.
Wang, Z.,Zhu, Y., & Chen, H. (2025). Beyond the workplace and the benefits: Investigating the stress effects of leader high performance expectations on employees' families.International Journal of Stress Management, 32(2), 204–218.
Lee, B. Y., Wang, Y., Kim, S., &Wang, Z. (2025). Leader-subordinate HR attribution (dis)agreement and its impact on employee well-being: A frame-of-reference perspective.Human Resource Management, 64(3), 679–693.
Jiang, F.,Wang, Z.*, & Zhang, M. (2025). Proactive aggression or passive resistance: A face perspective on why and how illegitimate tasks in the workplace elicit various counterproductive work behaviors in employees.Asian Journal of Social Psychology, 28(1), e70004.
Wang, Z.,& Chen, H. (2024). Proactivity or withdrawal? The role of attributions in employee psychological and behavioral responses to leader high performance expectations.International Journal of Human Resource Management, 35(21), 3637–3671.
Wang, Z.,Zhu, Y., & Jiang, F. (2024). "Who's to blame?" matters: The role of attributions in employees emotional and behavioral responses to career inaction.Journal of Occupational and Organizational Psychology, 97(4), 1603–1631.
Wang, Z.,Song, Y., & Jiang, F. (2024). Are they more proactive or less engaged? Understanding employees’ career proactivity after promotion failure through an attribution lens.Journal of Vocational Behavior, 155,104061.
Wang, Z.,& Chen, H. (2024). Balancing the performance benefits and health costs of leader high performance expectations: The role of servant leadership.Employee Relations, 46(5), 1172–1190.
Wang, Z.,& Song, Y. (2024). Developmental leadership as a driver of employee feedback behaviors: The roles of learning goal orientation and leader high performance expectations.Leadership & Organization Development Journal, 45(5), 863–876.
Guo, L., Jia, S.*, Niu, X., &Wang, Z.*(2024). One who wishes to wear the crown, must bear its weight: How performance pressure benefits career prospective employees in organizations.Journal of Vocational Behavior, 155, 104056.
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